為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，9月20日，水運(yùn)投公司召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨“奮戰(zhàn)一百天，翻身奪全勝”誓師大會(huì)。港航水利集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼水運(yùn)投公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理段元振主持會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了水運(yùn)投公司1—8月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢，指出當(dāng)前工作中存在的問題和不足，對第四季度工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求，各單位各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，針對開工前置各專題審批、征地拆遷、施工組織、已完工程驗(yàn)收等關(guān)鍵制約因素和環(huán)節(jié)，按照“應(yīng)招盡招、應(yīng)開盡開、應(yīng)變盡變、應(yīng)驗(yàn)盡驗(yàn)”的要求，盯緊看牢，協(xié)同配合，持續(xù)發(fā)力，全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，嚴(yán)格按照超長期國債、車購稅補(bǔ)助、一般債使用管理規(guī)定和合同約定，在確保資金安全的前提下，應(yīng)付盡付，應(yīng)結(jié)盡結(jié)，確保資金支付與形象進(jìn)度相匹配。要發(fā)揮好考核的指揮棒作用，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化考核方式，把壓力傳導(dǎo)到最末梢，把責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，剛性兌現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，水運(yùn)投公司全體干部職工要緊緊圍繞2024年度工作目標(biāo)，樹牢“做就做到最好、干就干到極致、爭就爭創(chuàng)一流”的價(jià)值追求，堅(jiān)定信心，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮戰(zhàn)一百天，翻身奪全勝，以實(shí)干實(shí)績交出滿意答卷。
會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，水運(yùn)投公司全體干部職工分別在主、分會(huì)場參加會(huì)議。?
編審：陳南松
審核：李 素
審定：張曉峰
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
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